无锡晟隆创钢业有限公司是一家专业从事哈氏合金、蒙乃尔、因科乃尔、因科洛伊、镍基合金、高温合金、耐腐蚀合金的 无缝管、圆棒、钢板、管件的生产厂家，并致力于发展成为合金材料行业的大型企业集团。
公司位于江苏省无锡市－－新区运河旁，公司成立于2006年，总设计生产能力年生产2200吨。 公司拥有的设备：2吨，5吨，10吨中频熔炼炉；三台真空感应炉；中高处理电炉等设备。检测设备包括：炉前直读光谱仪，分光光度仪，化学分析实验室、机械性能实验室（硬度试验机）、金相实验室、超声波无损检测等。
无锡晟隆创钢业有限公司在激烈竞争的商海中，始终坚持以客户为中心，以为重点、人才为保证、效益为根本的经营理念，坚持扎扎实实、脚踏实地为，为社会发展着想的宗旨。无论是现在还是将来，国邦都将始终不渝地遵循这一宗旨。我们真诚的希望与国内外广大用户建立长期、友好的战略合作伙伴关系，互惠互利，共图发展！
二是深化对标找差率和效益。该公司将紧紧围绕宝武提出的“对标找差，争创”主题，在2020年已经确定的未来3年对标找差指标体系及“一人一表”计划和改进措施的基础上，制订《2021年马钢物流对标找差工作实施方案》，确保各项举措落地。 重型机械有限责任公司下属轧辊公司“85后”职工朱彦峰便是通过此次改革走上了新的岗位。过去，朱彦峰在产品研发与控制中心从事C级（正科级）岗位工作，后选拔担任了轧辊公司副经理。来到新岗位后，朱彦峰仍然时刻紧绷着神经，担任副经理一职并非意味着坐稳了“铁交椅”，因为该公司要求每年中层以上干部还要和单位签订契约化承包责任书。
该公司把工作重点定位在经销兄弟钢厂的钢材产品上。凭着一股子钻劲和韧劲，该公司不仅争取到许多规模较大的城市钢厂在浙江省的总代理资格，还与多家钢厂建立了供销合作关系，经销品种涵盖带肋钢筋、圆钢、带钢、中板、热轧卷板、薄板、线材、锭坯及化工产品等，在着力扩大市场影响力的同时，为进一步盘活集团公司沉淀资金、创造经济效益做出了积极贡献。经杭钢同意，杭钢国贸决定把位于浙江省杭州市东新路的原小轧分厂改造为钢材市场。面对厂房改建、少、市场机制亟待建立等一个个棘手难题，该公司果敢决断、精心部署，各部门齐心协力，硬是在几个月内把荒芜的厂房和工地迅速改造成具备经营条件的钢材现货市场。当年5月，经浙江省工商行政局批准，该公司拿到浙江新世纪金属材料现货市场营业执照。初，钢材现货市场虽然只有10多家商户，但该公司并不气馁，依托杭钢品牌的良好口碑，利用市场便利的交通位置、丰富的资源、良好的仓储条件等优势，出击，吸引客户入驻。市场顶峰时，入驻商户多达380余户，一度成为浙江的金属材料交易市场，不仅每年能可观的租金收入，还为小轧分厂人员分流安置做出了重要贡献。杭钢按照做强做实商贸板块的总体要求，对杭钢工贸总公司和杭钢国贸进行整合，成立了浙江杭钢商贸集团，在整体上坚持“统筹、整合、”的工作思路，确立了“统一策划、统一经营、统一调源、统一筹措资金”的基本准则，着力推动各项工作。当年，该公司实现销售收入60.5亿元、内部利润6181万元，超额完成年度经营任务。
经过几年的积累和沉淀，该公司先后与国内诸多大中型钢企建立起良好的业务关系，企业规模越做越大。该公司各业务部门遵循“拓展规模、注重效益、把握机遇、勇于创新”的经营方针，不断扩大规模，实现了以杭钢产品经销为主向多钢厂多品种经销的转变，成为国内众多大中型钢厂的重点用户，在业内树立起较高的品牌信誉度。当年，该公司实现销售收入87.3亿元，利润超过1亿元，多个业务部门取得年经销钢材10万吨以上的成绩，公司发展驶入了快车道。国内钢材市场经历了当时严厉的“寒冬”，全年钢价单边下跌，多数钢材品种价格不断创下历史新低。该公司部分钢材品种面临资源渠道需重新嫁接的问题。面对极其严峻的市场形势，该公司着力在提振信心、转变观念、强化服务上下功夫，将服务理念融入到资源采购、市场销售、客户、业务拓展的全中，逐渐形成“以贸易合作为主，金融链服务为辅，物流配套集成”的综合型经营。当年，该公司实现销售收入136亿元、报表利润1.47亿元，再创历史新高。随着供给侧结构性改革逐步推进，该公司进一步推进经营理念和经营创新，改变“坐商”（在固定营业的商人）、囤货待涨后销售等经营，以资金配置、区域配置、信息配置、资源配置为抓手，以盘活存量、创造变量、实现增量为总体目标，进一步做实做强现货经营平台。
该公司先后成立了风险部和经营风险防控小组，严控合同制订及执行、资金、仓库等环节，确保日常购销、赊销、外委仓储等业务规范操作；同时针对内部中存在的问题，围绕业务经营流程，进一步明确岗位责任与分工，部门内部人员权、责、利划分，实现资金流、物流、商流“三流分离”，推进内部管控工作逐步进入规范化、精细化阶段。人是企业中活跃的因素，如限度地激发员工潜能，是企业生存和发展的关键。与工序环环相扣的钢铁业不同，贸易企业更需要“尖兵”作战，需要善于开拓进取的“能人”。为此，该公司实行“绩效优先、兼顾公平”的考核分配制度，奖惩分明，上不封顶，干得好的员工年收入能超过总经理一大截，干得差的年终奖归零。为进一步激发人员担当作为的积极性，该公司着重对部门经理层实行“正负激励”机制，对造成经营亏损的部门经理实行“一减二降三免职”考核。自2015年以来，已有多名部门经理变动过职位甚至被免职。
承担着为水钢烧结烟气管道等提供脱硫碱性中和剂产品的重任。在使用中，石灰石微粉越细，脱硫效率越高。因此，为确保水钢废气排放达标，该公司一直以来把微粉生产作为头等大事来抓。该公司围绕水钢博宏公司下发的“百日行动方案”要求，成立了QC（）课题活动小组，积极开展攻关和管控工作。该公司建立和完善了微粉生产数据台账，做到每车必检，对指标进行动态和监测；时刻保持与水钢铁焦事业部等客户单位的深度联系，及时和反馈信息；出现指标波动情况时，及时分析研究，保证。该公司在用250目粒度筛子自查自检的基础上，精心操作，实时生产流程，细心观察控制面板各种参数，不放过任何细微的变化，实时浆液酸碱度、吸收塔液位、排浆浓度、氧化风量、入塔烟温等，定期对pH计、液位计、压力表、热电偶等仪器仪表进行校验。同时，该公司对生产线加大、、维修力度，使铲车、喂料斗、皮带输送机、斗式机、立磨机等主要设备稳顺运行；严把原料关，从源头了不合格石灰石进厂。
面对这场“减亏攻坚战”，为了实现降本增效，水泥人首先从设备入手，充分利用2月份检修，对撒料箱和器进行改造。经过改造，水泥回转窑二次风温较2020年了43摄氏度，撒料盘分散物料效果好转，旋风筒负压波动，气料热交换更加充分，下料更加畅通，投料量不断增大，回转窑台时产量，电耗、煤耗等指标也直线下降。 “新钢速度”同样被这支“高空队伍”发挥到了——除吊车梁加固、旧滑触线拆除、吊装新滑触线等工作外，他们将继续完成预热器、 管等设备更换等18个项目，为此次远征画上一个的句号。
Cr18Ni10Ti、1 L等。
产品使用范围：产品用于各种电炉制造，金属产品热处理设备、各大钢厂、铝厂、冶金、石油化工、玻璃、陶瓷、搪瓷、纺织、家用电器、电子电器、工业
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